Daglig leder praktiserer Inamori Kazuo-filosofien

Mitt navn er Quan Yue, grunnleggeren av Aligned Machinery.

Vi er forpliktet til utvikling, design, produksjon og salg av farmasøytisk utstyr og totalløsninger for å revolusjonere det tradisjonelle og skape fremtiden for nye måter for medisin.
Selskapet har vært stiftet i 16 år, Mange ansatte har fulgt selskapet fra begynnelsen til i dag.Vårt merke er det konsekvente valget av hundrevis av farmasøytiske bedrifter i nesten 100 land rundt om i verden.Gjennom forståelsen av Aligned Machinery kan du vite:
1. Hvordan en ung mann vokste til en profesjonell innen farmasøytisk utstyr.
2.Hvordan bli den første i Kina i ODF-feltet fra bare en drøm..
3. Hvordan en gruppe unge mennesker gjennom sin egen innsats for å engasjere seg i denne bransjen for 20 år med kunder i brev av ros for å skrive ned flyttet.
Se min historie for å dele detaljene:
Ti grunner til å gjøre dine ansatte glade:
1. La ansatte føle seg vel, være trygge, finne sin egen spesialitet i arbeidet, arbeidsstabilitet.
2. Å gjøre ansatte utmerkede og oppnå rikdom samtidig som de beviser deres evner.
3. La ansatte gjøre fremskritt litt hver dag, fortsett å lære, forbedre, vokse, ikke ligge etter, øke inntekten, promoteringskanaler.
4. La ansatte ikke floke, selvstøtte, tilbakeslag har veiledning, i tilfelle vanskeligheter har en prosess, fremgang har anerkjennelse.
5. Gjør ansatte verdifulle og nødvendige av teamet og kundene.
6. La ansatte kunne støtte eldre, kan ta seg av barn, leve og jobbe i fred og tilfredshet.
7. La ansatte foran klassekamerater og venner, kvalitet, edel karakter og bli respektert.
8. La ansatte bli profesjonelle, anerkjent av kolleger, sjefer, kunder, og viktigst av alt, anerkjent av seg selv, med selvtillit.
9. La ansatte bidra til samfunnet, hjelpe andre og føle seg glade.
10. La ansatte klare livsmål, bransjesuksess, ikke kast bort dette livet.
 
Historie: Etter å ha lært suksessligningen, forkynte jeg verdier for ettersalgsteamet.Visjon innen 0 poeng aksepterer, 20 poeng fornøyd, 50 poeng flyttet, 100 poeng respekt forkynner også, og bli med i form av ettersalgskommentarer.
Selvfølgelig trente jeg også på ettersalgsprosessen, saker som trenger oppmerksomhet og rød linje.
Etter 4 partier med salg dro jeg til produsenten for å feilsøke maskinen, og fikk stadig tilbakemeldinger fra kunder, noe som ble godt mottatt.
"Teamet ditt er det mest profesjonelle vi har sett på 20 år," roste en klient.
Hver kunde er veldig proaktiv.Når vår operatør ikke er på stedet, vil ettersalgspersonalet ditt komme til ham og ikke bare trene ham, men også fortelle ham om å ta notater, ta bilder og gi ham hånd-til-hånd-instruksjoner.
Jeg ble rørt av denne følelsen av ansvar.
 
På samme måte blir jeg veldig rørt over å få slik ros.Det er ingen mislykkede ansatte, kun ledere som ikke jobber hardt.
Vi tror at etter å ha lært opplevelsen til Mr. Inamori Kazuo, gjennom kontinuerlig praksis, kan vi bygge et sterkere og mer utmerket team.
Jeg ser frem til kommentarene dine.

Innleggstid: 25. november 2021